Home Blog Pagina 6

Project Cyberouder helpt ouders in gemeente Hollands Kroon en Den Helder hun kind online te begeleiden én te beschermen

admin
-
0
Project Cyberouder helpt ouders in gemeente Hollands Kroon en Den Helder hun kind online te begeleiden én te beschermen

De gemeenten Hollands Kroon en Den Helder organiseren ouderbijeenkomsten over de online leefwereld van kinderen en het project ‘Cyberouder’. Deze avonden zijn bedoeld om ouders van kinderen in groep 6, 7 en 8, te helpen hun kinderen digitaal weerbaar te maken en probleemgedrag op tijd te herkennen. Het initiatief wordt ondersteund door Noord-Holland Veilig (NHVeilig) en het Centrum voor Criminaliteitspreventie en Veiligheid (CCV). De bijeenkomsten vinden plaats op 30 september in MFA De Ontmoeting in Anna Paulowna (Hollands Kroon) en op 2 oktober in het Stadhuis van Den Helder.

In een tijd waarin kinderen steeds meer tijd online doorbrengen, worden zij voortdurend blootgesteld aan risico’s. Veel ouders vinden het moeilijk om te begrijpen wat hun kinderen online doen en hoe zij hiermee om moeten gaan. Dit leidt niet alleen tot opvoedkundige uitdagingen, maar soms zelfs tot jeugdoverlast en -criminaliteit. Het project Cyberouder richt zich op het voorkomen van dit soort problemen door ouders de nodige kennis en tools te bieden, nog voor hun kinderen naar de middelbare school gaan.

“Het is cruciaal dat ouders beter begrijpen waar hun kinderen online mee te maken krijgen en hoe hun online leefwereld in elkaar steekt,” stelt Marjolein van Aggelen van NHVeilig. “Met het Cyberouder project willen we ouders niet alleen bewust maken van de risico’s, maar ook begeleiden als hun eigen kinderen te maken krijgen met bijvoorbeeld cyberpesten of sexting. In de rol van slachtoffer maar ook als dader. Informatie en concrete tips helpen om zicht te houden op en in gesprek te blijven met hun kinderen.” Volgens Van Aggelen hoeven de beoogde ambassadeurs, niet digi-vaardig te zijn: “De ambassadeurs die we tijdens de bijeenkomsten werven, helpen andere ouders om inzicht te krijgen in de online leefwereld van hun kind. Ze worden wegwijs gemaakt op verschillende platforms en apps en up-to-date gehouden van de actuele online risico’s. Daarnaast kunnen ze ouders doorverwijzen naar partijen die ondersteunend zijn in cyber-vraagstukken.”

Aanpak
Het project ‘Cyberouder’ wil een netwerk van ouderambassadeurs creëren dat andere ouders helpt bij vragen of problemen. Deze vrijwilligers worden getraind en wegwijs gemaakt in de digitale leefwereld van kinderen. Ouders kunnen rekenen op de ondersteuning van politie, jongerenwerk en gemeenten, die hen bijstaan bij vragen of wanneer ze de grip op het online gedrag van hun kinderen dreigen te verliezen.

Politiewoordvoerder Roxy Meints – Spaargaren: “Doordat kinderen steeds jonger online actief zijn, zijn ze vaak niet voorbereid op de harde online wereld. Denk hierbij aan schokkende beelden, online pesten of zelfs strafbare feiten zoals afpersing en bedreiging. Een zorgwekkend fenomeen is bijvoorbeeld het ronselen van jongeren als geldezel. Criminelen verleiden jongeren met valse beloftes om hun bankpas en pincode af te staan. De bankrekening wordt vervolgens gebruikt om geld wit te wassen en het geld wordt door iemand anders in contanten opgenomen. Hierdoor blijven criminelen zelf buiten schot. Maar dan staat opeens de politie voor de deur, want dit is hartstikke strafbaar. Veel jongeren beseffen dit niet en willen alleen snel wat geld verdienen. Eenmaal verstrikt in zo’n crimineel netwerk, is het vaak moeilijk om eruit te komen”.

Aanmelden en programma
Na de bijeenkomsten kunnen ouders zich aanmelden als Cyberouder. Voor deze groep worden per gemeente speciale trainingen georganiseerd. Aanmelden voor de gratis bijeenkomsten kan via de website www.cyberouder.nl.

Data en programma in Anna Paulowna en Den Helder
De gratis bijeenkomst in Hollands Kroon vindt op 30 september plaats in ‘MFA De Ontmoeting’.
Het adres is: de Verwachting 1 in Anna Paulowna.

De gratis bijeenkomst in Den Helder vindt op 2 oktober plaats in het stadhuis van Den Helder.
Het adres is: Willemsoord 66 in Den Helder.

Programma:

19:15: Inloop met koffie en thee

19:30: Start informatieavond

19:45: Presentatie Mediawijsheid

20:45: Introductie Cyberouder en de mogelijkheid tot het stellen van vragen

21:00: Einde

Belangrijke stap
Met het Cyberouder-initiatief zetten de betrokken gemeenten, politie en NHVeilig een belangrijke stap richting een veiligere digitale omgeving voor kinderen. Door ouders actief te betrekken en te ondersteunen, wordt een stevige basis gelegd voor de preventie van online risico’s en criminaliteit onder jongeren.

Purmerend zet in op digitale hulpverleners ter versterking weerbaarheid van lokale mkb-bedrijven

admin
-
0
Purmerend zet in op digitale hulpverleners ter versterking weerbaarheid van lokale mkb-bedrijven

Na Purmerend ook in gemeente Alkmaar en Haarlem

De gemeente Purmerend gaat vanaf 9 oktober lokale mkb-ondernemers ondersteunen bij het verbeteren van hun digitale veiligheid via digitale hulpverleners (DHV). Deze rol is bedoeld om ondernemers te helpen digitale veiligheidsincidenten in hun bedrijf op tijd te herkennen en aan te pakken. De gemeente hoopt dat ondernemers hierdoor actie ondernemen en deze kans aangrijpen om bewustwording te vergroten en hun bedrijf te beschermen tegen digitale dreigingen.

Een digitale hulpverlener, of DHV’er, is iemand binnen een organisatie die getraind is om digitale veiligheid te bevorderen en collega’s te ondersteunen bij technologische vraagstukken en incidenten. Vergelijkbaar met een BHV’er (Bedrijfshulpverlener) voor fysieke noodgevallen, richt een DHV’er zich op digitale incidenten en veiligheid. In plaats van een IT-expert, die voor veel mkb-ondernemers vaak te kostbaar is, is de DHV’er een interne medewerker die getraind is om digitale gevaren, zoals phishing en fraude te herkennen. Bij incidenten biedt de DHV’er directe hulp aan collega’s en zorgt voor snelle melding bij de juiste IT-afdeling of externe experts.

Gratis training
“Met de digitale hulpverlener willen we mkb-ondernemers beter voorbereiden op de toenemende digitale dreigingen,” zegt Julia Ruyter, adviseur openbare orde en veiligheid bij gemeente Purmerend. “Het is heel goed dat bedrijven, groot én klein, digitale criminaliteit serieus nemen. Door een interne medewerker op te leiden als DHV’er, kunnen zij snel en effectief reageren op incidenten zonder grote investeringen. De training is gratis. We hopen mkb’ers hiermee te helpen om hun bedrijf en medewerkers beter te beschermen.“

Romy van den Heerik, projectleider digitale weerbaarheid en cybercriminaliteit bij de gemeente Alkmaar waar het project eind oktober ook van start gaat vult aan: “Een belangrijk onderdeel van de rol van de digitale hulpverlener is het bevorderen van een cultuur waarin digitale veiligheid open besproken wordt. Dit houdt in dat medewerkers zonder angst digitale dreigingen kunnen melden en dat er continu aandacht is voor het verbeteren van de digitale weerbaarheid. Hierdoor wordt niet alleen de drempel om incidenten te melden verlaagd, maar ook de digitale veiligheid van de organisatie versterkt.”

IT-kennis is niet vereist
Het proces start met het kiezen van geschikte kandidaten binnen de organisatie. IT-kennis is niet vereist, maar empathisch vermogen, goede communicatie en een oplossingsgerichte houding zijn belangrijk, zodat de DHV’er toegankelijk is voor collega’s. Na de selectie volgen zij een korte training over de basisprincipes en vaardigheden om digitale incidenten effectief aan te pakken.

Het bewustzijn van de rol van de DHV’er binnen mkb-bedrijven is belangrijk. Dit wordt gestimuleerd door interne campagnes, workshops en updates. Zo weten alle medewerkers wie de DHV’er is en hoe ze deze kunnen bereiken in bij een incident. Het regelmatig testen en verbeteren van de vaardigheden van de DHV’er, met feedback van collega’s en de DHV’ers zelf, is belangrijk om de rol continu te optimaliseren.

Bijeenkomsten in Purmerend en Alkmaar
De officiële start van het DHV-initiatief is Purmerend op 9 oktober 2024 met een bijeenkomst in Theater De Purmaryn. Op 23 oktober volgt de bijeenkomst in het AZ-Stadion Alkmaar (AFAS).

Tijdens de bijeenkomsten, die duren van 19:15 tot 21:30, leggen medewerkers van de gemeenten, politie en Cyberveilig Nederland uit waarom digitale veiligheid belangrijk is. Xander Koppelmans, die zijn bedrijf verloor door een hack, vertelt over zijn ervaring om het belang van dit initiatief te benadrukken.

Alle mkb-ondernemers uit Purmerend en Alkmaar zijn welkom. Voor aanmelden of vragen voor de bijeenkomst in Purmerend mail je naar dhv@purmerend.nl. Voor Alkmaar stuur je een mail naar dhv@alkmaar.nl.

Programma:

19:00-19:30 Inloop
19:30-20:00 Erik de Jong – Cyberveilig Nederland
20:00-20:45 Xander Koppelmans – Ervaringsdeskundige
20:45-21:00 Lancering: de DHV’er
21:00-21:30 Borrel

Unica neemt Zero Fire Systems uit Werkendam over

admin
-
0
Unica neemt Zero Fire Systems uit Werkendam over

Technisch dienstverlener Unica, met ruim 4.000 medewerkers heeft Zero Fire Systems overgenomen en versterkt hiermee zijn brandveiligheidsportfolio. Het in 2010 opgerichte Zero Fire Systems uit Werkendam is gespecialiseerd in industriële brandbeveiliging en is een van de grondleggers van PFAS-vrije blusschuimoplossingen. De overname van Zero Fire Systems werd begeleid door overnameadviseur Marktlink.

De vraag naar de PFAS-vrije blussystemen van Zero Fire Systems groeit sterk door de aangescherpte milieuwetgeving die in 2025 van kracht wordt. Na de overname wordt het bedrijf onderdeel van het cluster Unica Fire Safety, een van de grootste spelers op de Nederlandse brandveiligheidsmarkt.

Sterke marktpositie in petrochemische sector en industrie
Als totaalpartner op het gebied van industriële brandbeveiliging omvatten de diensten van Zero Fire Systems de gehele keten van advies, engineering, projectrealisatie en inspectie, test en onderhoud van blusschuim,- blusgas- en waterzijdige systemen. De specialist in onder andere PFAS-vrije blusschuimoplossingen heeft een sterke marktpositie in de petrochemische sector en industrie, maar opereert ook in toenemende mate in segmenten zoals utiliteit en distributiecentra. De expertise en diensten van Zero Fire Systems sluiten uitstekend aan op de specialismen die Unica al in huis heeft. Unica Fire Safety biedt met een team van ruim 570 specialisten een breed scala aan diensten op het gebied van brandveiligheid.

Duurzamere brandbeveiliging
Zero Fire Systems blijft onder eigen naam opereren vanuit Werkendam. De directie, bestaande uit Bram van Esch en Ramon de Vreede, blijft na de overname verbonden aan het bedrijf. De missie van Zero Fire Systems is gericht op het veiliger en duurzamer maken van industriële brandbeveiliging door middel van PFAS-vrije blusschuimoplossingen. Het bedrijf beschikt over unieke expertise in blusschuimtoepassingen en schuimbijmengsystemen, een segment waarin slechts een beperkt aantal spelers actief is.

Samenwerking en commerciële kansen
John Quist, CEO van Unica: “De overname van Zero Fire Systems biedt veel commerciële kansen. Ons cluster Fire Safety krijgt een belangrijke aanvulling op haar brede portfolio aan diensten in de brandbeveiliging. De sterke positie van Zero Fire Systems in duurzame blusschuim oplossingen is daar een goed voorbeeld van. Wetgeving wordt strenger en opdrachtgevers vragen steeds vaker om milieubewustere alternatieven, waarin Zero Fire Systems kan voorzien.“

Bram van Esch en Ramon de Vreede, eigenaren van Zero Fire Systems over de overname: “Wij zien de overname door Unica als een logische volgende stap om de groeikansen in de markt te benutten. Als onderdeel van een ervaren grote brandveiligheidsspecialist kunnen we dat potentieel beter benutten en groeien we mee met de steeds grotere projecten die op ons pad komen. We sluiten ons daarom graag aan bij Unica, waarmee we op het gebied van duurzame oplossingen veel kansen zien voor versnelde groei.”

Tom Verschoor, directeur van Unica Fire Safety, is blij met de aansluiting van Zero Fire Systems bij zijn cluster. “Het maakt ons brandveiligheidsportfolio nog completer en duurzamer. Zero Fire Systems biedt ons ook nieuwe groeikansen, in markten waarin we ons sterker kunnen positioneren en bij partijen die te maken hebben met het gefaseerde verbod op fluorhoudend schuim. Het is voor ons dan ook in meerdere opzichten een hele waardevolle aanvulling.”

Soepel proces
Bram en Ramon kwamen ruim een jaar geleden in contact met Fredrik Jonker van Marktlink om de groeikansen gezamenlijk te benutten. In samenwerking met het dealteam van Marktlink, bestaande uit Fredrik Jonker, Marco van der Meer, Stijn Jansen Holleboom en Fleur Stout, kwam de overname binnen een jaar tot stand.

Marco van der Meer van Marktlink: “Onze ervaring in de brandbeveiligingssector zorgde voor een spoedig proces. We hebben met veel potentiële partners gesproken, en dankzij een grondige voorbereiding verliep de transactie voor beide partijen soepel.” Zijn collega Stijn Jansen Holleboom vult aan: “De culturele fit, groeiambities en de mogelijkheid voor het personeel om binnen Zero Fire Systems zelfstandig te blijven opereren, bleken cruciaal in dit proces.“

Europese Marktlink-monitor meet ieder kwartaal overnamesentiment

admin
-
0
Europese Marktlink-monitor meet ieder kwartaal overnamesentiment

Nederlandse ondernemers halen de meeste voldoening uit hun werk in vergelijking met hun Europese collega’s.

Zes op de tien Nederlandse ondernemers heeft geen duidelijke exit-strategie

Hoewel Nederlandse ondernemers in vergelijking met hun Europese collega’s relatief gelukkig zijn met hun werk (87% haalt er voldoening uit), overweegt een derde van hen te stoppen met ondernemen. Ze hebben echter geen duidelijk plan over hoe ze dit moeten aanpakken: maar liefst zes op de tien Nederlandse ondernemers heeft geen duidelijke exit-strategie. Dit en meer blijkt uit de nieuwste driemaandelijkse Europese Bedrijfsovernamebarometer van Marktlink.

Tom Beltman, partner bij Marktlink, benadrukt dat tijdige voorbereiding cruciaal is voor een succesvol verkoopproces. Hij adviseert ondernemers zich minimaal 3 tot 5 jaar voor een beoogde verkoop te laten informeren over waardebepaling en potentiële kopers. Juist op het moment dat ze nog met plezier in het ondernemerschap zitten: “De realiteit van vergrijzing en veranderende marktdynamiek vraagt om een plan voor de toekomst. De grijze golf die er aankomt zorgt ervoor dat ondernemers ver voordat zij denken aan stoppen, in ieder geval moeten nadenken over de overdracht van hun bedrijf.” Stoppen moet volgens Beltman een weloverwogen beslissing zijn: “Ondernemers realiseren zich onvoldoende dat het vaak jaren duurt voordat een bedrijf en zijzelf verkoopklaar zijn.“

Gedwongen doorwerken
Uit het onderzoek blijkt verder dat meer dan de helft van de ondernemers (51%) niet weet welke stappen zij moeten nemen bij bedrijfsbeëindiging of verkoop. Slechts een derde weet daarnaast precies welke financiële opbrengst nodig is om zorgeloos te kunnen stoppen.

Beltman waarschuwt: “Wanneer je als ondernemer te lang wacht met het ontwikkelen van een exit-strategie, is de kans groot dat je door moet blijven werken, zelfs als je vermoeid bent door factoren zoals nieuwe wet- en regelgeving, conflicterende visies met latere generaties, of het niet meer kunnen bijbenen van technologische ontwikkelingen. Een ander potentieel gevolg van lang uitstellen is dat ondernemers hun bedrijf aanbieden tijdens de verwachte verkoopgolf door vergrijzing, wat het aanbod kan vergroten en daarmee mogelijk de verkoopprijs kan beïnvloeden.”

’Als ik 10 jaar jonger was…’
Beltman benadrukt dat uitstel van verkoop ook een remmend effect heeft op investeringen en innovaties. Dit heeft zijn weerslag op het Nederlandse bedrijfsleven: “Ondernemers die twijfelen over een verkoop en van plan zijn het bedrijf binnen vijf jaar te verkopen, zijn vaak terughoudend met grote investeringen. Deze terughoudendheid kan de groei en ontwikkeling van een bedrijf in de weg staan. Elke doordachte investering als onderdeel van een exit-strategie levert doorgaans meer op dan het uitstellen ervan.” Beltman sluit af met een waardevolle tip voor ondernemers: “Als je jezelf betrapt op de gedachte: ‘als ik 10 jaar jonger was, zou ik die investering nog wel overwegen’, dan is het hoog tijd om serieus werk te maken van een exit-strategie.”

Het onderzoek is uitgevoerd door Panelwizard in opdracht van Marktlink onder 1.066 Europese directeuren en leidinggevenden van MKB-bedrijven met tien tot tweehonderd medewerkers.

Zes op de tien Nederlandse ondernemers heeft geen duidelijke exit-strategie

admin
-
0
Zes op de tien Nederlandse ondernemers heeft geen duidelijke exit-strategie

Hoewel Nederlandse ondernemers in vergelijking met hun Europese collega’s relatief gelukkig zijn met hun werk (87% haalt er voldoening uit), overweegt een derde van hen te stoppen met ondernemen. Ze hebben echter geen duidelijk plan over hoe ze dit moeten aanpakken: maar liefst zes op de tien Nederlandse ondernemers heeft geen duidelijke exit-strategie. Dit en meer blijkt uit de nieuwste driemaandelijkse Europese Bedrijfsovernamebarometer van Marktlink.

Tom Beltman, partner bij Marktlink, benadrukt dat tijdige voorbereiding cruciaal is voor een succesvol verkoopproces. Hij adviseert ondernemers zich minimaal 3 tot 5 jaar voor een beoogde verkoop te laten informeren over waardebepaling en potentiële kopers. Juist op het moment dat ze nog met plezier in het ondernemerschap zitten: “De realiteit van vergrijzing en veranderende marktdynamiek vraagt om een plan voor de toekomst. De grijze golf die er aankomt zorgt ervoor dat ondernemers ver voordat zij denken aan stoppen, in ieder geval moeten nadenken over de overdracht van hun bedrijf.” Stoppen moet volgens Beltman een weloverwogen beslissing zijn: “Ondernemers realiseren zich onvoldoende dat het vaak jaren duurt voordat een bedrijf en zijzelf verkoopklaar zijn.“

Gedwongen doorwerken
Uit het onderzoek blijkt verder dat meer dan de helft van de ondernemers (51%) niet weet welke stappen zij moeten nemen bij bedrijfsbeëindiging of verkoop. Slechts een derde weet daarnaast precies welke financiële opbrengst nodig is om zorgeloos te kunnen stoppen.

Beltman waarschuwt: “Wanneer je als ondernemer te lang wacht met het ontwikkelen van een exit-strategie, is de kans groot dat je door moet blijven werken, zelfs als je vermoeid bent door factoren zoals nieuwe wet- en regelgeving, conflicterende visies met latere generaties, of het niet meer kunnen bijbenen van technologische ontwikkelingen. Een ander potentieel gevolg van lang uitstellen is dat ondernemers hun bedrijf aanbieden tijdens de verwachte verkoopgolf door vergrijzing, wat het aanbod kan vergroten en daarmee mogelijk de verkoopprijs kan beïnvloeden.”

’Als ik 10 jaar jonger was…’
Beltman benadrukt dat uitstel van verkoop ook een remmend effect heeft op investeringen en innovaties. Dit heeft zijn weerslag op het Nederlandse bedrijfsleven: “Ondernemers die twijfelen over een verkoop en van plan zijn het bedrijf binnen vijf jaar te verkopen, zijn vaak terughoudend met grote investeringen. Deze terughoudendheid kan de groei en ontwikkeling van een bedrijf in de weg staan. Elke doordachte investering als onderdeel van een exit-strategie levert doorgaans meer op dan het uitstellen ervan”. Beltman sluit af met een waardevolle tip voor ondernemers: “Als je jezelf betrapt op de gedachte: ‘als ik 10 jaar jonger was, zou ik die investering nog wel overwegen’, dan is het hoog tijd om serieus werk te maken van een exit-strategie.”

Het onderzoek is uitgevoerd door Panelwizard in opdracht van Marktlink onder 1.066 Europese directeuren en leidinggevenden van MKB-bedrijven met tien tot tweehonderd medewerkers, waarvan 299 Nederlanders, 104 Belgen, 110 Denen en Zweden, 329 Duitsers en 224 Britten.

Succesvol stoppen met ondernemen: wanneer ben je exitready? (PDF)

DIKS Autoverhuur lijft vestigingen Van Dusschoten & Van Ginkel in

admin
-
0
DIKS Autoverhuur lijft vestigingen Van Dusschoten & Van Ginkel in
  • Vestigingen in Amersfoort en Zeist verder als DIKS Autoverhuur& Autodelen.
  • Wagenpark groeit uit tot 1450 voertuigen en beslaat 50 huurcategorieën.
  • DIKS elektrificeert deel van het aanbod en lanceert autodelen in Amersfoort en Zeist
  • Verwachte verzamelomzet in 2024 25 miljoen euro

DIKS Autoverhuur heeft de vestigingen en het wagenpark van regionaal autoverhuurbedrijf Van Dusschoten & Van Ginkel in Zeist en Amersfoort overgenomen. Daarmee groeit het wagenpark van de autoverhuurmaatschappij, die dit jaar 75 jaar bestaat, uit tot 1450 voertuigen en 10 vestigingen. De overname brengt een groter dienstenaanbod met zich mee voor de inwoners van Midden-Nederland en past perfect binnen de missie van DIKS om bij te dragen aan duurzame en flexibele mobiliteit in Nederland.

Meer keuze voor klanten
Met de overname groeit het wagenpark uit van 16 tot maar liefst 50 huurcategorieën, wat een totaal van 1450 voertuigen omvat – het personeelsbestand stijgt door de fusie naar 120 medewerkers. Deze uitbreiding betekent dat klanten in de regio toegang krijgen tot een breder aanbod van passende vervoersoplossingen, van kleine stadsauto’s tot ruime bedrijfswagens. Niels Diks, directeur DIKS Autoverhuur & Autodelen: “Er zijn veel overeenkomsten tussen onze bedrijven: beide zijn we een familiebedrijf dat hun oorsprong vindt in de jaren ’40, en we delen belangrijke kernwaarden en ambities. De snel veranderende markt heeft ons samengebracht, zodat we kunnen blijven groeien en innoveren. Daarbij zijn stabiliteit en continuïteit de belangrijkste uitgangspunten. De toevoeging van de twee vestigingen is overigens een feestelijke gebeurtenis, die samenvalt met het 75-jarig bestaan van DIKS Autoverhuur.” Met het oog op de toekomst heeft DIKS onlangs een nieuwe website en app gelanceerd. In de app, die is te downloaden in alle app stores, komt binnenkort ook ‘DIKS autodelen’ beschikbaar. Deze nieuwe dienst draagt bij aan de visie van het bedrijf om een breed scala aan flexibele mobiliteitsoplossingen te bieden voor de korte termijn, variërend van een uur tot een jaar.

Vertrouwde service en gezichten
De inlijving van Van Dusschoten & Van Ginkel door DIKS Autoverhuur markeert de samensmelting van twee prachtige familiebedrijven met een rijke geschiedenis, waarbij persoonlijk contact, een goede prijs en volledige transparantie centraal staan. Zo kunnen klanten altijd rekenen op duidelijkheid en betrouwbare service. Directeur Gerard Spoor van Van Dusschoten & Van Ginkel blijft aan boord bij DIKS als technisch directeur en mede-eigenaar; met hun gedeelde ambitie voor groei zijn Spoor en Niels Diks, derde generatie aan het roer van DIKS Autoverhuur, vastbesloten om een significante bijdrage te leveren aan de consolidatie binnen de branche. Gerard Spoor: “Deze samenvoeging betekent ook een geweldige stap vooruit voor ons bedrijf. Onder de vlag van DIKS Autoverhuur & Autodelen kunnen we onze klanten een grotere variatie aan diensten en een nog betere service bieden, terwijl we trouw blijven aan onze eigen waarden en tradities. Ik kijk uit naar de toekomst en het verder versterken van de goede band die we nu al met onze klanten hebben.” Alle medewerkers van Van Dusschoten & Van Ginkel blijven in de nieuwe bedrijven actief.

Regionale duurzaamheid
DIKS Autoverhuur brengt niet alleen expertise mee naar de regio, maar ook een sterke focus op duurzaamheid. Het bedrijf gelooft in de kracht van huren en delen, met als missie om klanten te voorzien van passend vervoer, waarmee ze bijdragen aan leefbare en goed bereikbare buurten. Huren en delen biedt volgens DIKS niet alleen financiële voordelen, maar is ook beter voor het milieu en draagt met het flexibele karakter bij aan het creëren van meer ruimte in de stad. Immers is er minder noodzaak voor het eigen bezit van een voertuig. “Er komen meer mogelijkheden, kennis en aandacht voor elektrificatie van het wagenpark en voor laadinfrastructuur ”, vertelt Gerard Spoor. “Door de schaalvoordelen in inkoop en automatisering kunnen we efficiënter werken en meer bijdragen aan de lokale leefbaarheid en bereikbaarheid van buurten.” Dat is ook de conclusie van Remon Lustenhouwer van Marktlink, die de overname heeft begeleid:

“Wij zien dat de bereidheid en behoefte bij autoverhuurbedrijven stijgt om de onderneming over te dragen aan andere partijen. Dat komt omdat de autoverhuursector elektrificeert, als antwoord op de maatschappelijke behoefte aan duurzaamheid. Dat zorgt voor stevige investeringen in de vloot en laadinfrastructuur op de vestigingen”, licht Lustenhouwer toe. “Daarnaast wil de consument worden voorzien in alle online gemakken met een goede website en app, waardoor software en online zichtbaarheid steeds belangrijker worden. Nederlandse familiebedrijven zoals DIKS kunnen hierin een goede oplossing zijn, omdat deze investeringen reeds zijn gemaakt en nieuwe partners daar gebruik van kunnen maken.”

Vendis Capital stapt in de markt voor cosmetische behandelingen met de overnames van SOAP en BM Clinics

admin
-
0
Vendis Capital stapt in de markt voor cosmetische behandelingen met de overnames van SOAP en BM Clinics

Het in de consumentensector gespecialiseerde Europese private equity fonds Vendis Capital bundelt de krachten met de oprichters en het management van twee vooraanstaande Nederlandse cosmetische kliniekketens SOAP en BM Clinics. Door toekomstige overnames en het openen van nieuwe klinieken wil het de hoge kwaliteitsbehandelingen van de klinieken beschikbaar maken voor een nog grotere groep cliënten.

Cosmetische behandelingen winnen in hoog tempo aan populariteit. Toenemende interesse van vrouwen – en ook in steeds grotere mate mannen – in wellness en persoonlijke verzorging heeft geleid tot een sterke groei in een breed scala van schoonheids-, huid, laser- en injectables (botox en fillers) behandelingen. Inmiddels heeft ruim 90% van de Nederlanders een positief of neutraal oordeel over deze producten en diensten, waarmee ook voor de komende jaren een sterk fundament voor verdere groei aanwezig is.

Deze behandelingen worden in Nederland voor het grootste gedeelte nog aangeboden in kleine individuele klinieken. De nieuwe groep telt momenteel 17 klinieken, is sterk groeiend en voornemens het netwerk verder uit te breiden. Juist door de schaalgrootte die de nieuwe groep biedt kunnen de hoogste kwaliteitsstandaarden geborgd worden, de nieuwste behandelingen geboden worden en kan het bedrijf voorop blijven lopen in kwaliteit en service.

SOAP, dat tijdens de transactie is begeleid door overnameadviseur Marktlink, is in 2005 in Amsterdam opgericht door de zussen Esther en Stephanie Litjens. Daarmee brachten zij een nieuw concept – geïnspireerd op ‘New York City Spa’s’ naar Nederland. SOAP is uitgegroeid tot dé keten van boutique klinieken in Nederland met een breed palet aan beauty behandelingen – van manicure tot facials en van injectables tot laser hair removal. Dokter David Mosmuller trad in 2019 toe om de injectables behandelingen verder uit te bouwen. Focus ligt daarbij op het bieden van een natuurlijker uiterlijk volgens het ‘no trace face’-principe; een frisser, jonger uiterlijk zonder er behandeld uit te zien. SOAP is met haar concept actief in zeven steden in Nederland.

BM Clinics is in 2013 gestart in Eindhoven door Monique Vonken en is een value-for-money aanbieder van met name injectables. BM, dat staat voor Betaalbaar Mooier, heeft een duidelijke focus op het bereikbaar maken van hoge kwaliteitsbehandelingen voor een brede doelgroep met betaalbare prijzen en een laagdrempelige opzet. BM stelt daarbij de hoogste eisen op het gebied van kwaliteit en service. Zo worden de behandelingen uitsluitend uitgevoerd door artsen. BM Clinics is met haar concept actief in negen steden in Nederland. BM Clinics is tijdens de transactie begeleid door Bol Adviseurs.

Het management van de nieuwe groep wordt onder meer gevormd door Stephanie Litjens en David Mosmuller en staat onder leiding van de nieuw benoemde CEO David Sloff. David brengt aanzienlijke ervaring mee uit zijn eerdere functies bij Diageo en Procter & Gamble. “Ik ben onder de indruk van de sterke merken die de oprichters hebben neergezet. Ik kijk ernaar uit om samen de groei van het bedrijf te versnellen, ondersteund door de expertise van Vendis Capital in het bouwen van merken en hun ervaring met het uitrollen van winnende concepten.”

Vendis Capital-partner Vincent Braams: “Wij zijn enthousiast over de markt voor niet-invasieve cosmetische behandelingen en zien in SOAP en BM Clinics sterke koplopers in deze snel groeiende, gefragmenteerde markt. De groep is goed gepositioneerd om een Europese leider te worden door haar unieke aanbod voor de consument, een ervaren en gerenommeerd team van artsen, behandelaars en medewerkers en een sterk managementteam. Door het openen van nieuwe klinieken en een actieve buy & build strategie ontwikkelen we samen de groep verder door. We verwachten op korte termijn al aanvullende overnames te doen en deze klinieken toe te voegen aan de groep.”

De overname van SOAP en BM Clinics en de daaropvolgende vorming van de nieuwe groep vertegenwoordigt de eerste investering in Vendis Capital IV.

Vortex lanceert nieuw techfonds van 145 miljoen

admin
-
0
Vortex lanceert nieuw techfonds van 145 miljoen

Software- en techinvesteerder Vortex heeft met succes in korte tijd 145 miljoen euro opgehaald bij bestaande en nieuwe investeerders. Dit vierde buy-outfonds richt zich op kleine en middelgrote software- en technologieondernemingen met een groot groeipotentieel.

Het nieuwe fonds, beheerd door Vortex Capital Partners, zal investeren in veelbelovende kleine en middelgrote software- en techbedrijven in Nederland, België en andere Europese landen. Vortex Capital Partners, met meer dan tien jaar ervaring als actieve investeerder, heeft in de afgelopen jaren in 24 platformondernemingen geïnvesteerd, met daarbij meer dan 55 vervolginvesteringen (add-on acquisities). De investeringen zijn voornamelijk gericht op bedrijven met een jaaromzet van 3 tot ongeveer 30 miljoen euro met nationaal en internationaal groeipotentieel. Het gespecialiseerde team van Vortex, bestaande uit 14 business operators en investment professionals, zal de komende tijd verder worden uitgebreid. In dit nieuwe fonds verwelkomt Vortex een aantal nieuwe internationale fund-in-fund investeerders die samen met de loyale groep van bestaande investeerders de funding beschikbaar maken.

Het ervaren team van Vortex werkt intensief samen met ondernemers en managementteams om hun groeiambities te realiseren. Samen met de onderneming beoogt Vortex een groeiversnelling te realiseren door advies en ondersteuning te bieden bij organische groei en operationele uitdagingen, en door het doen van strategische overnames. Het fonds speelt een belangrijke rol bij de ontwikkeling van sterke en innovatieve bedrijven die zowel lokaal als internationaal een leidende positie kunnen verwerven. Mede door de ‘SFDR artikel 8 -classificatie’ streeft het fonds naar het bevorderen van ‘goed ondernemerschap’ bij toekomstige investeringen.

Het nieuwe fonds van 145 miljoen euro vertegenwoordigt volgens Evert Jan De Groot, Managing Partner bij Vortex Capital Partners, een belangrijke mijlpaal voor Vortex en onderstreept het vertrouwen van bestaande en nieuwe investeerders: “Met de succesvolle first and final closing van dit nieuwe fonds kunnen we voortbouwen op onze reeds bewezen strategie en de expertise van het team. Hiermee versterken we onze positie als actieve investeerder in de software- en technologiesectoren, waar we veel kansen en consolidatiemogelijkheden zien. We kijken ernaar uit om ook vanuit dit fonds samen te werken met ambitieuze ondernemers en managementteams om bij te dragen aan het bouwen van sterke en gezonde bedrijven.“

1...567...91Pagina 6 van 91