Home Blog Pagina 31

Gemeentelijke VerduurzamingsRegeling (GVR) helpt gemeenten en woningeigenaren bij realisatie duurzaamheidsambities zonder noodzaak tot lenen

Nederlandse gemeenten kunnen sinds kort gebruik maken van de Gemeentelijke VerduurzamingsRegeling (GVR) om woningeigenaren te ondersteunen in de verduurzaming van de eigen woning. De verduurzamingsmaatregelen worden binnen de GVR bekostigd via de gemeentelijke baatbelasting. De regeling voorziet in de behoefte van woningeigenaren aan een toegankelijke verduurzamingsoplossing op basis van maandlastenneutraliteit, zonder dat zij daarvoor een lening hoeven af te sluiten. Gemeente Wijk bij Duurstede is de eerste gemeente die van de regeling gebruik maakt. De GVR heeft hiervoor een subsidie gekregen van de Europese Commissie.

De GVR helpt gemeenten om op wijkniveau te verduurzamen, zonder dat hiervoor publieke middelen aangewend hoeven te worden. “Gemeenten hebben de behoefte aan meer instrumenten om de woningverduurzaming te faciliteren en te monitoren,” zo stelt Dick Dekker van De Woonpas, initiatiefnemer van de GVR, in reactie op een recent rapport van Planbureau voor de Leefomgeving (PBL) ‘Woonlasten koopwoningen verduurzamen’. Het rapport van het Planbureau concludeert dat verduurzaming met de huidige investeringslasten en regelingen voor woningeigenaren niet rendabel is. Dekker vindt dat de conclusie van het PBL een eenzijdig beeld geeft. “Er wordt in het rapport uitgegaan van een energie-neutrale verduurzaming inclusief een vaak onrendabele warmtepomp. In dat geval krijg je het natuurlijk niet sluitend.

Die conclusie onderstreept de constatering van De Algemene Rekenkamer dat eind 2019 nog maar enkele woningen daadwerkelijk aardgasvrij waren gemaakt, terwijl er de ambitie ligt om 150.000 woningen ‘van het gas’ te halen. “De eigen ambitieuze doelen van BZK worden niet gehaald,” aldus Dekker. “Gemeenten beschikken niet over het juiste instrumentarium. Energieneutraliteit voor bestaande woningen is op korte termijn te ambitieus en bovendien niet noodzakelijk om de klimaatdoelstellingen van 2030 te behalen. De Woonpas nodigt daarom de centrale en lokale overheden uit om samen te werken aan de verduurzaming van particuliere woningen middels de GVR.

Gebruik van de gemeentelijke baatbelasting
Met de GVR worden integrale isolatie en zonnepanelen gecombineerd om maandlastenneutraal te verduurzamen. De kosten voor de verduurzamingsmaatregelen worden verspreid over 30 jaar en via de baatbelasting door de woningeigenaar betaald. Deelname aan de GVR is op vrijwillige basis. De baatbelasting rust op de woning, waardoor deze bij verkoop van de woning overgaat op de nieuwe woningeigenaar. Door deze overdraagbaarheid loopt de huidige woningeigenaar geen investeringsrisico. De baatbelasting wordt vastgelegd in de openbare registers en opgenomen in de koopakte.

De GVR voorkomt dat woningeigenaren moeten lenen voor verduurzaming. “Belangrijk is dat ook de onderkant van de markt op deze wijze kan verduurzamen. Woningeigenaren in dit segment kunnen verduurzaming meestal niet op eigen kracht financieren. De GVR biedt dan uitkomst,” aldus Dekker.

De regeling is samen met onder andere Erasmus Studiecentrum voor Belastingen van Lokale overheden (ESBL), EY en met steun en medewerking van diverse provincies en gemeenten, Innovatiefonds Noord-Holland en de Europese Commissie door De Woonpas ontwikkeld. De GVR wordt gefinancierd door de Stichting Verzamelgelden GVR die op haar beurt wordt gefinancierd door BNG Bank.

Aan de slag in Wijk bij Duurstede
Wijk van Duurstede is de eerste gemeente die de GVR inzet. Inmiddels worden de eerst 170 woningen geïnspecteerd. Wethouder Marchal van Wijk bij Duurstede: “Wij hebben als gemeente van de overheid de opdracht gekregen om regie te nemen over een wijkgerichte aanpak voor warmtetransitie, maar hier geen tools voor gekregen. De GVR is een instrument dat de gemeente daadwerkelijk grip geeft op de realisatie van de lokale opgelegde wijkgerichte warmtetransitie. Ze biedt woningeigenaren bovendien ondersteuning en uitzicht op een verduurzaamde woning zonder zelf te moeten investeren. We geloven dat de GVR gemeenten in Nederland echt helpt bij het mede-realiseren van de door de overheid opgelegde duurzaamheidsambities.

Gemeente Waterland stelt gratis opruimgereedschap beschikbaar voor uitgestelde Opschoondag tijdens de World Cleanup day op 19 september

Op 19 september 2020 stelt de gemeente Waterland gratis opruimmaterialen beschikbaar aan opruiminitiatieven die door verenigingen, ondernemers en inwoners tijdens de World Cleanup Day worden georganiseerd. Iedereen die in groepsverband de handen uit de mouwen wil steken om hun buurt of omgeving te ontdoen van zwerfafval, komt voor het lenen van materialen in aanmerking. Het collectieve opruiminitiatief zou aanvankelijk op 21 maart van dit jaar plaatsvinden tijdens de Landelijke Opschoondag maar werd vanwege de uitbraak van de coronacrisis in Nederland uitgesteld.

Voor steeds meer inwoners, wijken, scholen en bedrijven is deelname aan de jaarlijkse Landelijke Opschoondag vanzelfsprekend, merkt ook Sjaak Veeken van NMCX: “Ons doel is om inwoners enthousiast te maken om samen te zorgen voor een schone leefomgeving. De laatste jaren zien wij daarin steeds meer beweging. Meedoen aan de Landelijke Opschoondag is niet alleen een laagdrempelige manier om aan maatschappelijk verantwoord ondernemen te doen, maar het versterkt ook de band tussen inwoners, medewerkers of klanten. Steeds meer groepen organiseren daarom zelf een schoonmaakactie of ondersteunen bestaande lokale schoonmaakactiviteiten.

Groepen van drie personen of meer kunnen materialen te leen vragen bij Roelof Lenis van de gemeente Waterland via telefoonnummer 0299-658585. De materialen bestaan uit onder andere afvalgrijpers en vuilniszakken.

Coronamaatregelen
Naast de algemene regels van het RIVM om niet naar buiten gaan met ziekteverschijnselen en 1,5 meter afstand houden, hanteert de World Cleanup Day enkele extra voorzorgsmaatregelen. Bij het opruimen van zwerfafval moeten deelnemers rubber of latex handschoenen dragen. De door de gemeente beschikbaar gestelde grijpers mogen niet door meerdere mensen gebruikt worden en onderling uitgewisseld. Verzameld zwerfafval moet direct worden weggegooid in een afvalbak. Wanneer een deelnemer zwerfafval ‘niet vertrouwt’, raadt de organisatie aan het te laten liggen. Deelnemers wordt gevraagd alleen of in kleine groepjes te komen, bij voorkeur in gezinsverband.

De organisatie van de World Cleanup Day in Nederland wordt verzorgd door Plastic Soup Foundation en Nederland Schoon. Naar verwachting doen wereldwijd 20 miljoen mensen mee aan het initiatief. In Nederland zijn tot nu toe bijna 400 acties aangemeld met ruim 3.000 deelnemers. In Nederland deden vorig jaar een recordaantal van 200.000 vrijwilligers mee om hun buurt zwerfvuilvrij te maken. Verdeeld over 4300 acties gingen buurtbewoners, verenigingen en gemeenten aan de slag. De organisatie doet een oproep om zoveel mogelijk initiatieven vooraf aan te melden via www.supportervanschoon.nl/kaart/actie-aanmaken.

Workstead zet eerste stap in Buy-and-Build door overname FlexGroup

Uitzendbureau Workstead heeft samen met overnameadviseur Marktlink de eerste stap gezet naar landelijke dekking door het overnemen van FlexGroup. Hiermee ontstaat een sterke combinatie dat ruim 1.500 werknemers uit Nederland en de EU-landen bemiddelt in vele branches.

Workstead (voorheen VDB Dienstverlening) bestaat ruim 20 jaar en bemiddelt ruim 1.200 medewerkers uit Oost-Europese EU-landen in branches als productie, food, industrie, schoonmaak, logistiek en techniek. “FlexGroup heeft een gelijkwaardig businessmodel als Workstead en is actief in dezelfde branches. De bedrijven versterken elkaar tot een nog sterkere partij in een consoliderende markt,” aldus Harm van Ledden, Managing Director van Workstead.

Lars de Bruin, transactiebegeleider namens Marktlink: “Workstead is een snelgroeiende uitzendorganisatie die de mens centraal heeft staan. De overname van FlexGroup is strategisch een verstandige keuze die de landelijke dekking bevordert. Naast organische groei is Workstead voornemens om de komende jaren in Nederland uit te breiden middels een Buy-and-Build strategie. Het doel is om een toonaangevende landelijke speler te vormen in de flex-branche, een markt die al jaren consolideert. Wij vanuit Marktlink zijn trots om ook deze toekomstige overnames te mogen begeleiden.

Door de overname ontstaat een combinatie die ruim 1.500 medewerkers door heel Nederland bemiddelt. Naast de beoogde synergievoordelen kunnen klanten door de geografische ligging van de twee bedrijven nog beter en flexibeler bediend worden en is het recruitmentbereik van personeel uit Europa vergroot. De overname van FlexGroup is volgens Van Ledden een eerste stap in de Buy-and-Build strategie. Van Ledden: “Workstead slaat haar vleugels verder uit in de Randstad middels de overname van FlexGroup, wat veel nieuwe kansen biedt voor Workstead in de regio. Marktlink is voor Workstead een vaste partner in overnameprocessen. Alle expertises inclusief juridische begeleiding zijn beschikbaar. Dit heeft geresulteerd in een betrouwbaar en efficiënt overnameproces van FlexGroup.

BlinkLane verwerft groeikapitaal van Duitse investeringsmaatschappij AUCTUS Capital Partners AG

De snelgroeiende bedrijven BlinkLane Consulting en Gladwell Academy hebben een investering ontvangen van de Duitse investeringsmaatschappij AUCTUS Capital Partners AG. Met de investering wordt het management van beide bedrijven door AUCTUS ondersteund in de uitrol van een internationale buy-and-build strategie voor verdere groei. Marktlink Fusies & Overnames bracht beide partijen met elkaar in contact en begeleidde de deal. AUCTUS verwerft met de transactie een belang in de Nederlandse organisatie die een hoofdkantoor in Amsterdam heeft en vestigingen in Parijs en Bangalore.

BlinkLane, opgericht in 2007, biedt hoogwaardige consultancydiensten aan corporates en overheden, waarbij de nadruk ligt op innovatie en organisatietransformatie. In 2014 voegde het bureau trainingen en evenementen aan het portfolio toe op gebied van technologie, strategie en organisatie onder het label Gladwell Academy.

Gedreven door digitalisering en de dringende behoefte van bedrijven om hun wendbaarheid te vergroten en time-to-market te verkorten, is de markt voor organisatietransformaties met een focus op ‘Agile’ spectaculair gegroeid. Onafhankelijk marktonderzoek toont aan dat de Nederlandse markt voor Agile organisatietransformaties nog verre van verzadigd is met verwachte jaarlijkse groeiniveaus van 10% tot 15% voor de aankomende vijf jaar. Nederland heeft een leidende positie op het gebied van Agile transformaties en is samen met de Nordics toonaangevend binnen Europa. De Duitse en Franse markt ontwikkelen snel en zijn bezig met een inhaalslag, met verwachte groeicijfers van 15% tot 20% over dezelfde periode.

De explosieve marktgroei op Europees niveau en toenemende vraag uit zowel Nederland als het buitenland zijn voor BlinkLane de aanleiding geweest om Marktlink Fusies & Overnames te benaderen in de zoektocht naar een strategische partner. Na gesprekken met diverse Europese investeringsmaatschappijen werd uiteindelijk gekozen voor AUCTUS. AUCTUS en het management investeren een bedrag van 30 miljoen euro voor verdere overnames op het gebied van organisatietransformatie en digitalisering met een primaire focus op Duitsland, Frankrijk en Nederland.

M&A adviseur Max van Wakeren van Marktlink ziet ruimte voor een actieve buy-and-build strategie: “BlinkLane is één van de toonaangevende spelers op het gebied van Agile transformaties en heeft inmiddels zo’n 30 grote transformaties doorgevoerd bij toonaangevende bedrijven. Met AUCTUS, een partij met een bewezen buy-and-build track record, zijn de voorwaarden gecreëerd om de nummer één van Europa te worden op dit gebied. De unieke en solide positie van BlinkLane in een snelgroeiende Europese markt, gecombineerd met een ervaren management team, maken de onderneming een uitermate geschikt platform voor het uitrollen van een buy-and-build strategie.

CEO Han Driessen is één van de oprichters en aandeelhouders van BlinkLane: “Tussen de strategiehuizen en de grote full-service partijen is ruimte voor, en behoefte aan, een middelgrote en gespecialiseerde pan-Europese speler op het gebied van organisatietransformatie. AUCTUS heeft in onze ogen de ervaring, kennis en het track-record om onze groeiambities te ondersteunen, zowel organisch als door middel van doelgerichte acquisities.

Luigi Prins scoort opnieuw ‘historisch’ zilver bij internationale FIABCI Awards

Landgoed Elswout van Cobraspen Groep scoort internationale prijs voor toonaangevend vastgoedproject

Het Grote Huis op landgoed Elswout in Overveen is met zilver bekroond op de FIABCI Prix d’Excellence Awards in de categorie ‘Heritage’. Het is de tweede keer in tien jaar tijd dat Cobraspen Groep zilver scoort bij het internationale prijzenfestival voor ‘s werelds beste vastgoedprojecten. In 2011 won Cobraspen Groep met SugarCity Silo’s in Halfweg internationaal ook al de tweede prijs.

De felbegeerde internationale prijzen worden jaarlijks uitgereikt door de wereldwijd opererende vastgoedvereniging FIABCI aan toonaangevende internationale vastgoedprojecten. De awards worden toegekend in 14 categorieën. De genomineerde vastgoedprojecten worden beoordeeld op onder andere design, ontwikkeling, duurzaamheid en uitvoering. Het Grote Huis op landgoed Elswout heeft zilver gewonnen in de categorie ‘Heritage’.

Toon Maes van FIABCI Nederland: “Wereldwijd wordt historisch vastgoed steeds belangrijker. Men ziet de waarde in van het verhaal achter het vastgoed. Aan dit immense project kunnen vastgoedontwikkelaars een voorbeeld nemen. Er is maximaal ingezet om de historische relevantie van het gebouw te behouden, er zijn maar weinig bedrijven die dit nadoen.

President Dr Yu Kee Su van de FIABCI World Prix d’Excellence Award commissie voegt daaraan toe: “De FIABCI World Prix d’Excellence Awards belonen de algemene verdienste van het project en niet alleen de esthetiek, functionaliteit en omvang. De Awards staan voor een uitzonderlijke prestatie en geven de winnende projecten het recht om het felbegeerde exclusieve logo te gebruiken.

In 14 categorieën werden in totaal 16 gouden en 17 zilveren awards uitgereikt met winnaars in Taiwan, Hongarije, Nederland, Indonesië, Singapore, Vietnam, Panamaen Maleisië.

Directeur Luigi Prins is overweldigd dat opnieuw één van zijn projecten met zilver is bekroond. “Ik vind het geweldig dat het landhuis op Elswout door FIABCI geroemd wordt in de categorie Heritage. Het project heeft een lange geschiedenis, maar door veel liefde voor erfgoed en bovenal veel geduld is er een prachtig resultaat uitgerold. We hebben de totstandkoming van Landhuis Elswout vastgelegd en verwerkt tot een indrukwekkende documentaire. Het project is na 135 jaar eindelijk af, maar de laatste steen is nooit gelegd.

De FIABCI-titel voor het landhuis, dat in de volksmond ‘het Grote Huis’ wordt genoemd, is een bekroning op de afronding van de afbouw van het project. Prins heeft zich de afgelopen twintig jaar ingezet om het landhuis op Elswout af te bouwen aan de hand van de originele bouwplannen van sterarchitect Constantijn Muysken, nadat de herbestemming hem uit een pitch van 300 inzendingen werd gegund. In 1884 werd gestart met de bouw van ‘het Grote Huis’ op Landgoed Elswout. Toen de gevels en de terrassen waren gerealiseerd, overleed de opdrachtgever Willem Borski jr. en stagneerde de bouw. Alhoewel het gebouw na zijn dood verschillende functies kreeg, bleef het onvoltooid. Op basis van gevonden bouwtekeningen uit het archief van de nazaten van de familie Borski, voltooide Prins na ruim dertig jaar het project.

In verband met de coronacrisis is de prijs op 16 juli ‘uitgereikt’ tijdens een online awardshow. Cobraspen moet nog even wachten tot ze de prijs echt in ontvangst mag nemen. Volgend jaar reist een delegatie van Cobraspen daarvoor af naar Parijs.

Behoud van schoonheid
Cobraspen Groep staat bekend om het restaureren, ontwikkelen en beheren van monumentaal en industrieel erfgoed in de regio Amsterdam en Haarlem. De nadruk ligt hierbij op het behoud en hergebruik van bestaande en originele authentieke materialen. Cobraspen Groep is sinds het begin van deze eeuw bezig met de herontwikkeling van het SugarCity-gebied in Halfweg. Daarnaast is Cobraspen Groep onder meer bekend van het flexibele kantorenconcept Office Hotel, het short-stay concept Htel Serviced Apartments, Beachhouse Hotel Zandvoort en evenementenlocatie SugarCity Events.

Technisch familiebedrijf Mitrex vindt opvolging via Management Buy-In

Mitrex, een gespecialiseerd familiebedrijf opererend in het ombouwen van intern transportmaterieel, heeft een meerderheidsaandeel verkocht aan ondernemer Marnix Prosman via een Management Buy-In. Overnamespecialist Marktlink werd door de aandeelhouders ingeschakeld om geschikte opvolging te zoeken voor scheidend aandeelhouder en algemeen directeur Ben de Kruif.

Mitrex is ruim 20 jaar geleden opgericht en is gespecialiseerd in het ombouwen van intern transportmaterieel ter voorkoming van explosiegevaar. Bij de onderneming zijn 20 (FTE) ATEX-gecertificeerde specialisten werkzaam. Klanten zijn hoofdzakelijk leveranciers van heftrucks, dealers en distributeurs. Eindgebruikers van het materieel zijn aansprekende namen, actief in de petrochemische industrie, logistieke industrie, chemische industrie en defensie.

In 1996 is Ben de Kruif eigenaar geworden van Mitrex en van de zustervennootschap Moerman & Robbers. De Kruif heeft de onderneming uitgebouwd tot een gerespecteerde onderneming in binnen- en buitenland. Zoon David de Kruif is sinds jonge leeftijd verbonden aan de onderneming en verantwoordelijk voor de commercie. Na circa 25 jaar actief betrokken te zijn geweest binnen de onderneming en het naderende pensioen was een opvolgingsvraagstuk ontstaan om de Ben de Kruif als algemeen directeur op te volgen. In de zomer van 2019 hebben aandeelhouders Ben de Kruif, David de Kruif en een family office besloten om in 2020 gefaseerd afscheid te nemen van Ben de Kruif als aandeelhouder én algemeen directeur, en ruimte te creëren voor een nieuwe mede-eigenaar.

Management Buy-In beste van drie opties
Marktlink Fusies & Overnames zocht in opdracht van de aandeelhouders binnen verschillende opvolgingsmogelijkheden. Laurence Hamilton, verantwoordelijk voor deze transactie: “We hebben drie transactiestrategieën onderzocht die bij het vraagstuk van Mitrex passen. Een (gedeeltelijke) overname door een strategische koper, via een investeringsmaatschappij of via een MBI-kandidaat. Na meerdere gesprekken viel de keuze op de MBI-kandidaat Marnix Prosman, die tot voor kort nog actief was binnen zijn eigen familiebedrijf.

Met het aantrekken van de MBI-kandidaat bestaat het managementteam vanaf heden uit Marnix Prosman en David de Kruif. Prosman: “Ondanks de ontstane perikelen in de markt als gevolg van COVID-19, besloten wij in gezamenlijkheid ondernemerschap te tonen en de aanstaande transactie voort te zetten. De toegevoegde waarde van Mitrex in deze nichemarkt met een handvol Europese spelers is evident. Het doel is om gezamenlijk de onderneming naar een volgend niveau te brengen. Mitrex is een mooie nieuwe uitdaging met interessante kansen in de markt.

De family office blijft na de overname betrokken als minderheidsaandeelhouder. De investeerder is sinds 2000 nauw betrokken bij Mitrex in de rol van strategisch adviseur en is verheugd om na een relatieve korte zoektocht een ondernemende algemeen directeur aan boord te halen: “Met de aanstelling van het nieuwe management team is de continuïteit van de onderneming geborgd.

Handel in fietsen in coronatijd explosief gestegen

Findyourbike lanceert officieel een gespecialiseerde online marktplaats voor fietsen

De jonge dynamische organisatie Findyourbike heeft, na een ontwikkelperiode van meer dan een jaar, deze week officieel haar online marktplaats voor fietsen gelanceerd. Findyourbike moet de meest complete zoekmachine worden voor sportieve fietsen en e-bikes waar vraag en aanbod samenkomen. Het platform biedt, na een stille lancering in maart, inmiddels keus uit duizenden nieuwe en gebruikte fietsen. Om kopers bij hun aankoop te beschermen, verlopen betalingen nu ook via een derdenrekening.

De zoekmachine voor fietsen biedt een uitgebreid overzicht van zowel nieuwe als tweedehands fietsen. Het aanbod bestaat uit fietsen van zowel particulieren als van fietsvakhandels door heel Nederland. Er kan gedetailleerd gefilterd en gezocht worden naar fietsen, racefietsen, Mountain Bikes en/of e-bikes. Om kopers bij hun aankoop te beschermen verlopen betalingen via een derdenrekening. Daarnaast biedt het platform praktische informatie over fietsen via een online-magazine en een blog waarin koopadviezen en tips & tricks geboden worden.

Findyourbike biedt een totaaloplossing voor de consument en de vakhandel. Nick Rossou oprichter van Findyourbike: “Consumenten oriënteren zich meer en meer online alvorens ze naar een winkel gaan voor een proefrit. Online presence is key in het huidige digitale tijdperk. Door onze achtergrond in e-commerce en een enorme passie voor fietsen, willen we een verlengstuk zijn van de traditionele vakhandel en een bijdrage leveren aan de digitalisering van de fietsenbranche. De vakhandel bieden wij een shop-in-shop omgeving zodat ook fietsvakhandels zonder eigen webshop hun fietsen online kunnen aanbieden. Door het landelijke bereik van Findyourbike trekt ook de lokale vakhandel zo meer klanten naar de winkel voor de verkoop van (inruil) fietsen.

Vraag naar fietsen stijgt in coronatijd
Nederland is toe aan een gespecialiseerde marktplaats voor fietsen, vindt Rossou. Een gemiddeld huishouden in Nederland heeft drie fietsen. In 2018 had de e-bike al een aandeel van 40%, terwijl het aandeel internetverkoop bij nieuwe fietsen beperkt bleef tot 21%.

Fietsenfabrikant Accell becijferde onlangs op nu.nl dat de vraag naar sportieve fietsen en e-bikes mede door de coronacrisis significant toegenomen is. Het aanbod begint daarbij achter te blijven. De totale vraag naar fietsen lag volgens de topman van het bedrijf in de maand mei zo’n 25 procent hoger dan in dezelfde maand vorig jaar. Traditioneel zijn de maanden maart, april en mei de maanden waar de fietsenverkopers het vooral van moeten hebben. De totale afzetmarkt voor fietsen in Nederland ligt rond de 1 miljoen fietsen per jaar.

NMCX en ‘zwerfafvalactiviste’ introduceren ‘maak een miniverschil’ in winkelgebieden Haarlemmermeer

Zwerfafvalbewustwordingscampagne onder winkeliers in coronatijd slaat aan

Stichting NMCX Centrum voor Duurzaamheid bezocht vandaag samen met de bekende zwerfafvalactiviste Steef de Ruijter en een duurzaam actieteam het winkelgebied in Hoofddorp. Daar overhandigde ze winkeliers de speciale schoonposter met haar boodschap ‘Maak een miniverschil’ uit. De poster is een resultaat van eerdere gesprekken die het centrum in coronatijd heeft gevoerd met winkeliers en bezoekers van winkelgebieden in de Haarlemmermeer. Het doel was om te achterhalen of een schone en duurzame omgeving zorgt voor een gevoel van gastvrijheid en veiligheid en dus tevreden bezoekers. Voorafgaand aan de actie in Hoofddorp werden deze maand de winkelgebieden Floriande en het centrum van Nieuw-Vennep, Zwanenburg en Badhoevedorp bezocht.

Nederland gaat tijdens de coronacrisis steeds verder open. Dat geldt ook voor winkelgebieden. Maar hoe belangrijk is een duurzame, schone en daarmee veilige winkelomgeving voor consumenten? Is dat inmiddels de nieuwe norm in coronatijd of is het ‘business as usual’? Voor stichting NMCX is het onderzoek aanleiding vóór meer samenwerking mét ondernemers in winkelgebieden tegen zwerfafval. De NMCX schoonposter laat het winkelend publiek zien dat de winkel in kwestie een schone winkelbeleving erg belangrijk vindt. Deze manier van communiceren heeft duidelijk een positief effect op de beleving van winkelend publiek.

Zwerfafvalactiviste
Zwerfafvalactiviste Steef de Ruijter bereikte vorig jaar landelijke televisie met haar actie voor schone stranden. Zij gelooft dat ook schone winkelgebieden Nederland een beetje leuker en mooier maakt. Zij kreeg veel bijval van winkeliers toen ze de afgelopen tijd de poster bij winkeliers kwam ophangen: “Wat ik veel hoor is dat een schoon winkelgebied superbelangrijk is om bij klanten irritaties te voorkomen. Het klinkt voor de hand liggend maar het is nu eenmaal fijner winkelen en werken in een schone en opgeruimde omgeving. Toch gaat dat niet vanzelf en doen we dat met elkaar.“ Steef de Ruijter bereikt met haar duurzaam actieteam bewoners en bezoekers persoonlijk. “We vragen ze naar hun mening over het winkelgebied. De uitkomsten van deze gesprekken worden door ons actieteam verzameld en verwerken we na afloop in een rapport. Deze uitkomsten wordt vervolgens aan de gemeente aangeboden door NMCX.

Aantrekkelijke winkelgebieden
NMCX ondersteunt in opdracht van de gemeente Haarlemmermeer winkeliers met inspiratie, promotiemateriaal of schoonmaakbenodigdheden. Samen met het actieteam van Steef en winkeliers in Hoofddorp werd er tijdens de campagne regelmatig spontaan zwerfafval van straat opgeruimd.

Virgil Bawits, projectleider zwerfafval bij NMCX: “Voor gemeenten die aantrekkelijk willen blijven, wordt aandacht voor duurzame en schone winkelgebieden steeds belangrijker. Minder zwerfafval in winkelgebieden is natuurlijk goed nieuws voor duurzaamheid in Haarlemmermeer. Maar een schoon en aantrekkelijk winkelgebied zonder zwerfafval draagt bij aan langer winkelen waardoor er uiteindelijk ook meer besteed wordt. Winkelgebieden zijn tenslotte niet alleen functioneel. De klantervaring wordt almaar belangrijker en winkelen moet vooral ook attractief zijn en blijven.”

Hij vervolgt: “Je ziet nu al dat de consument massaal terug aan het keren is naar winkelgebieden. Een schone, hygiënische en duurzame omgeving wordt daarmee een steeds belangrijkere vorm van klantenbinding voor de detailhandel en biedt bovendien concurrentievoordeel. Schone en duurzame winkelgebieden zullen het op termijn gaan winnen.